公司治理與行為準則是指導及管理公司的機制，包括訂定公司的營運目標、監測目標達成與營運的績效、保障股東的合法權益及兼顧其他利害關係人的利益

透過具體落實奠定企業管理運作之基礎，亦即誠信經營暨業務行為準則，進而強化信任、正直與誠 信的聲譽

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• 員工
• 投資人
• 政府機關

資訊安全 與隱私保護

完善資訊安全管理制度，包括政策、 通報、管理、和預防機制等之建立， 並將資訊安全納入公司經營治理目 標；在產品設計與服務中周全地保護 客戶資料；並落實執行個人資料保護 政策與措施、以及相關申訴案件處理 機制

資訊安全：確保資訊機密 性、完整性、可用性與適法性，並維持客戶信任
隱私保護：避免資訊不當 外洩，保障資訊、財產及 個人私領域之權利 不受 侵害

資訊安全：受地緣政治影 響，網路攻擊遽增，影響企業優良商譽
隱私保護：導致個人資訊 外洩， 進而侵害個人私 領域之權利及人 格尊嚴

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• 員工
• 客戶
• 供應商
• 投資人
• 政府機關

能源、碳排放 與氣候行動

受全球氣候變遷與極端氣候影響，超過百個國家已宣示淨零排放的目標，並陸續推行節能減碳、再生能源、碳關稅等政策與多項氣候行動方案，影響企業營運並成為企業永續經營中所需面臨的風險與機會

降低企業營運對環境的 影響，促進宏碁低碳轉型 強化競爭力

法規遵循與碳價成本內部 化，影響營運活動支出與 產品價格

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• 產業協會
• 政府機關
• 倡議組織

確保產品與服務的品質與安全，以及原物料使用對環境與使用者的影響

提高產品使用安全與優 質的服務品質以及降低 原物料對使用者與環境 的影響

可能增加額外管理、測試、 檢驗等項目，造成生產、 人力、時間等成本上升

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• 客戶
• 政府機關
• 倡議組織
• 投資人

人才吸引、留任與發展

員工組成、雇用與離職、具競爭力的薪酬與福利，人才發展與培育的投資（如產學合作、實習計畫）

促進公司內部多元化的 業務版圖拓展，提升員工 茁壯力，增進雇主品牌價 值；建立人力資本，確保 組織具備競爭優勢

降低員工認同感，增加人 事成本，影響企業營運活 動；生活品牌相關技術演 進快速，產品終端客戶需 求多元，對組織人才培育 形成挑戰

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• 員工
• 社區

供應商環境與社會管理與績效

透過供應鏈的管理機制，降低環境風險，並積極尋求整體供應鏈的環境績效；並以尊重人權為根本，與供應鏈共同擔負社會與環境責任

確保工作環境、安全衛生，人員受到尊重與尊嚴

面臨環境衝擊與人權違反之風險

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• 供應商
• 社區

廢棄物管理

確保產品與服務的品質與安全，以及原物料使用對環境與使用者的影響

進行廢棄物管理，可以減少環境負面衝擊

不進行廢棄物管理，廢棄物數量將會增加，造成環境負擔

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• 客戶
• 社區

創新研發與設計

提升創新研發能力的投資、促進知識產權及專利的取得與維護、回應社會發展與永續需求的解決方案，除電腦和顯示器技術外，聚焦機器學習、資料分析、人工智慧輔助醫療解決方案以及智慧城市等領域的研究

從消費者需求角度思考 研發與設計，強化公司產 品競爭力

專業知識、技能或資源投 入，可能額外增加人力、 成本需求或產生廢棄物

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• 客戶
• 社區
• 供應商
• 學研單位
• 產業協會

提供員工安全衛生的工作環境，強化員工（承攬商）的健康管理，為公司維持競爭力

吸引優秀人才，提升企業競爭力

為滿足利害關係人需求與期待，需增加人力及物力投入成本

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• 員工
• 供應商
• 社區

循環經濟

透過產品生命週期管理，降低產品對 環境的衝擊，積極尋求產品管理與環 境績效的平衡點，提供更具環境與商 業競爭力的產品，並透過將消費後回 收（PCR）塑料、海廢塑料（OBP）、 回收金屬等材質運用在產品中，落實 循環經濟

創造新商業模式，物質循環 使用，減少資源消耗

循環使用物質或材料時，回收處理、製造、運輸等過程階段可能額外增加成本、人力、資源，以及 導致相應階段之碳足跡增加

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• 員工
• 供應商

性別平等、同工同酬、員工多元化與 平等機會、不歧視、結社自由與集體 協商，並提供多元化的溝通管道及溝 通頻率，促進和諧的勞資關係

提高員工滿意度、吸引和留 住優秀人才、提高生產力、 帶動供應鏈促進社會正義

人才流失、創新減緩、品 牌形象受損、法律風險

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• 員工
• 供應商

企業運用核心能力，採取行動解決人類所面臨的社會與環境議題，以減少社會成本的耗費，並間接降低公司的經營風險。讓每個人都能享受科技帶來的便利和機會 ，促進數位包容

運用核心能力，以科技具體 行動去回應和解決人類所面 臨的社會與環境議題，不僅 減少社會成本的耗費，也間 接降低公司的經營風險，並 且促進企業與社區、環境共 榮共存

各類活動，增加公司營運支出

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• 公益團體 / 社區

透過參與產業公會及協會，提供公共 政策制定意見，協助公共政策的發展

第一手掌握經濟、環境與人 權等公共政策發展，並善盡 宏碁的經驗與影響力

參與各議題相關之非政 府組織與倡議，增加營運 活動支出與人力成本

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• 倡議組織學研單位
• 產業協會
• 政府機關
• 供應商
• 客戶
• 員工
• 投資人

水資源管理規劃，策略，成效及廢水 處理，用水減量成果與目標

降低企業營運對環境的影 響，推動水資源回收再使用

營運模式無生產製造流 程，減量成效有限

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• 員工
• 社區
• 供應商

生物多樣性是重要的自然資本，企業 須了解營運對生物多樣性可能造成的 相關風險，以採取緩解行動

了解公司營運對生物多樣性 的衝擊可增加公司對於風險 的掌握，進一步減緩對於自 然環境的衝擊

忽略生物多樣性的重要 性，可能對環境造成衝 擊，間接造成公司聲譽受 損

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• 倡議組織
• 社區
• 客戶
• 供應商