自然和相關財務揭露(TNFD) | ACER ESG
自然和相關財務揭露(TNFD)
宏碁 2023 年加入自然相關財務揭露（Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, 以下稱 TNFD）先行導入成員（Early Adopters）企業，承諾進行自然與生物多樣性相關風險與機會鑑別，並計畫發布 2025 年財務年度的自然相關揭露資訊，以在氣候相關風險與機會外，亦逐步鑑別、評估、管理及揭露與自然相關的依賴性、影響、風險及機會，並及早因應。依循 2023 年 9 月 TNFD 發布之 v1.0 正式版，2024 年對應簡述如下。
治理
董事會監督
宏碁自然相關風險與機會的最高權責單位為風險管理暨永續發展委員會 。並於2023 年通過生物多樣性承諾，2024 年向風險管理執行委員會呈報宏碁自然與生物多樣性風險與評估結果。
管理階層評估與管理
2024 年，宏碁將自然與生物多樣性相關風險納入風險管理政策及作業程序，並由宏碁風險管理暨永續發展委員會負責審核及決策相關事項，包括風險環境、風險管理重點、評估結果及應對措施。該委員會亦負責督導風險管理的持續改善，藉此提升整體績效，成為公司最高層級的風險管理指導單位。
策略
2024 年基於TNFD 提出的LEAP（定位、評估、評量、準備）分析方法，運用世界自然基金會物多樣性風險評估工具（WWF Biodiversity Risk Filter）、世界保護區資料庫（ World Database on Protected Areas，WDPA）與生物多樣性關鍵區（Key Biodiversity Areas，KBAs），宏碁對重要價值鏈據點進行全面性分析，特別關注其臨近或坐落於生態敏感區域的情形及相關影響。
此分析範疇涵蓋完整的價值鏈，包括：
- 重要供應商
- 自身營運範疇與溫室氣體盤查相同
- 前十大客戶
其中發現：
- 上游供應商有 1.7% 坐落於「IUCN 分類 VI」的保護區內，此類保護區為：在符合生態系統保護的前提下，可有限度地進行自然資源的利用。宏碁已與供應商進行交流，確保供應商制定因應策略，與持續監測機制，我們會持續關注。
- 針對高風險據點，分析上游供應商據點有 1.8% 坐落於生物多樣性關鍵區（KBAs）中。進一步檢視，該區域涵蓋國際 自然保 護聯盟（IUCN）易危級（VU）之物種，然而，供應商之營運據點與該物種的分布範圍未互相重疊，故評估對該區物種造成實質影響的風險相對較低。
同時，宏碁於2024 年參與中信金控與國立臺灣師範大學永續管理與環境教育研究所林冠慧副教授團隊（簡稱臺師大永續所TNFD 團隊）之合作案，針對台灣地區據點進行更深入地探討，以發掘延伸合作的可行性。該專案進行產業屬性重要性問卷資訊收集，並採用該團隊所開發之Taiwan ENCORE 工具，探討台灣本土適用之行業基礎資料，使宏碁自身營運對自然依賴與衝擊在台灣之評估更加精準。
風險管理
承接策略中宏碁對重要價值鏈據點進行全面性分析結果，進一步評估整體價值鏈對生物多樣性的影響性與依賴性，辨識重要的風險指標：
| 潛在實體、轉型風險 | 因應作為 | 衍生機會 | |
|---|---|---|---|
| 水資源短缺 | 許多電子製造過程高度依賴水資源，特別是在半導體和電子元件的生產中。水資源短缺可能導致供應商減產或暫停生產，進而影響材料供應。發生水資源短缺時，供應商需要投資於水資源管理和替代方案，提高生產成本，增加供應鏈成本。 | 宏碁的營運模式主要為產品銷售與客戶服務，所以並不會大量使用水資源。我們藉由系統化管理蒐集用水數據，在主要營運據點推行水資源回收再使用、改善用水設備、強化用水管理等節水措施。 宏碁鼓勵供應商採用循環用水系統，將工業用水循環利用，降低對外部水資源的依賴，並調查供應鏈水風險情形，以確保供應鏈的穩定運行。 | 宏碁透過鼓勵供應商採用循環用水系統或創新的節水技術和生產流程，減少水資源依賴，可能提高生產效率並降低長期成本，並提升對於突發性的水資源短缺情況的營運韌性。 此外，亦於集團事業群中發展智慧儲水項目。 |
| 颱風與自然災害 | 颱風與極端降雨或地震導致的自然災害，可能破壞生產設施和當地交通設施，導致物料供應中斷或延遲，影響生產計劃、產品無法及時配送，同時也影響銷售和客戶滿意度。自然災害造成的設施損壞，恐需要大量資金修復和重建，提高公司營運成本。高風險地區特別是如果災害頻繁發生，可能導致保險費用上升，增加隱藏成本。 | 宏碁自身與供應鏈中許多營運據點坐落於鄰近於環太平洋地震帶或颱風的主要生成地區等地，無法避免地理位置帶來的先天條件影響。針對地震的發生或颱風造成的極端降雨，我們透過定期檢視現有保險安排（如全球財產/ 貨物險保單）的適足性，確保自身營運可能之風險已被適當轉嫁，並持續強化相關的損害防阻措施，以儘可能降低極端暴雨與地震發生可能帶來的財務衝擊。 | 宏碁旗下宏碁雲架構為兼具資料中心、雲地混合資安監控與雲端備援的雲端服務業者，提供一站式雲端整合顧問服務，將異地備援理論落實在各行業資訊領域。在重大天災與自然災害發生時，宏碁雲架構可確保企業重要營運過程不受重大資訊系統失效或災害的影響，仍可以持續營運，並可藉由其數據備援與異地備份機制，協助企業客戶建立韌性，確保即使在極端環境下，也能迅速恢復運作，維持業務連續性，確保組織的永續經營。 |
| 極端高溫 | 極端高溫可能增加電網負荷，導致供電中斷或不穩定，影響生產力和營運穩定性。因為氣溫升高，增加空調和冷卻系統的使用，推高能源消耗和成本，整體營運成本上升。 此外，宏碁供應鏈所在區域可能因用電需求提高，用電結構不穩定、備用容量率不足以致當地政府採取限電措施或大規模停電而影響生產線，進對產品出貨與財務造成影響 。 |
| 宏碁透過節約能源專案的推行，逐步降低營運過程中非必要之能源耗用，除了減少能源支出，亦同步打造更舒適環保的辦公環境，不僅提高員工滿意度和生產力，亦減少碳足跡、降低營運過程對環境的影響。 在供應鏈生產據點上，透過ESG 計分卡、Earthion 倡議等推動，我們約有超過七成的重要供應商已經建置ISO 50001 能源管理統，每年推行相關節能減碳專案，減少供應商將能源使用成本轉嫁而調整報價，進而影響產品競爭力的可能性。 |
| 水汙染 與廢棄物 | 國際間對環境保護愈發重視，導致供應商需要投入更多的資源，增加營運成本。若供應商未能達到環境標準，也會進而影響Acer 聲譽與產品穩定供應。 |
| 宏碁鼓勵供應商發展更清潔的生產技術，並合作開發對環境更友善的材料。藉由推動供應商綠色轉型，也可以提升綠色形象，吸引重視環保的消費者，當其他競爭者因供應鏈中的環境問題而面臨挑戰時，宏碁若能保持合規，甚至引領綠色轉型，將有機會吸引更多消費者的支持，搶占市場份額。 |
指標與目標
針對宏碁於自然之依賴與衝擊，對應之內部管理指標與目標如下：
| 供應鏈管理目標 | 自身營運管理目標 | |
|---|---|---|
| 水資源 | 強化供應鏈水、廢棄物管理。 | 2030 年總取水量需相較2019 年減量30%。 |
| 氣候變遷 | 於2025 年80% 的關鍵供應商承諾 RE100 或訂定科學減碳目標，2030 年價值鏈碳排 35%。 | 於2023 年承諾於2050 年達成淨零排放，制定有科學基礎減碳目標、產品的能源消耗目標、以及核心產品使用消費後再生塑膠料的綠色產品目標，並發表3 大面向9 項淨零關鍵策略，致力從企業營運、產品服務及低碳供應鏈3 大策略面著手，以全面性的減少碳足跡排放，降低我們因碳排所產生的風險。 |
| 廢棄物與 原物料使用 |
| 2030 年廢棄物處理總量需相較2019 年減量30%。 |