自然和相關財務揭露(TNFD) | ACER ESG
自然和相關財務揭露(TNFD)
宏碁 2023 年加入自然相關財務揭露（Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, 以下稱 TNFD）先行導入成員（Early Adopters）企業，進行自然與生物多樣性相關風險與機會鑑別，並發布自然相關揭露資訊，以在氣候相關風險與機會外，亦逐步鑑別、評估、管理及揭露與自然相關的依賴性、影響、風險及機會，並及早因應。
更多資訊，請參閱我們的2025氣候暨自然相關財務揭露報告
治理
董事會監督
宏碁董事會為公司最高治理與決策單位，負責自然相關風險與機會之管理與重大決策，其下設立的風險管理暨永續發展委員會，為自然相關風險與機會的最高權責單位，強化風險意識與永續治理架構。該委員會對董事會負責， 統籌集團整體風險與機會管理，並透過下設之風險管理、永續發展及資安等相關委員會與工作小組推動各項計畫。在自然議題上，委員會負責審視營運對環境之依賴與影響、相關風險與機會、監督因應策略之制定與執行，並 督導對外溝通及提出改善建議，且至少每年向董事會報告一次，以確保相關議題納入公司決策與治理流程。該委員會於2023 年通過生物多樣性承諾，2024 年通過宏碁自然與生物多樣性風險與評估結果，2025 年則修調產品包裝與森林保育政策。
管理階層評估與管理
宏碁將自然與生物多樣性相關風險納入整體風險管理架構，由風險管理執行委員會作為營運層級最高指導單位，負責核定風險管理重點、評估結果與因應措施，並督導策略、營運、財務、災害及自然與生物多樣性等風險之持 續改善，且定期向董事會及風險管理暨永續發展委員會報告。同時，企業永續委員會由董事長暨執行長領導，結合高階主管與跨部門工作小組，負責訂定永續願景與中長期目標、整合資源並推動各項永續行動。在自然與生物 多樣性議題上，由永續長統籌自然與生物多樣性風險與機會之辨識、分析與管理，制定並推動自然與生物多樣性因應策略與相關目標，並透過跨部門協作與定期回報機制，強化自然與生物多樣性風險管理與永續績效。
策略
基於TNFD 提出的LEAP（定位、評估、評量、準備）分析方法，宏碁運用世界自然基金會生物多樣 性風險評估工具（WWF Biodiversity Risk Filter），考量其中Basin Physical Risk（BPH）、Basin Regulatory Risk（BRG）、Basin Reputational Risk（BRP）分析結果 ，加上各自然相關圖層套疊， 如全球保護區資料庫（World Database on Protected Areas，WDPA）、生物多樣性關鍵區（Key Biodiversity Areas，KBAs）、WWF Priority Ecoregions、臺灣法定保護區、臺灣國土生態綠網等， 對重要價值鏈據點進行全面性分析，特別關注其臨近或坐落於生態敏感區域的情形及相關影響。
此分析範疇涵蓋宏碁重要價值鏈，包括：
- 重要供應商
- 自身營運範疇與溫室氣體盤查相同
- 前十大客戶
此外，亦針對相關據點的營運屬性、據點規模、影響性等進行進一步確認，擬定因應作為，主要結果如下：
- 於優先關注的據點中，上游供應商有 1.4% 坐落於「IUCN 分類 VI」的保護區內，此類保護區為：在符合生態系 統保護的前提下，可有限度地進行自然資源的利用，宏碁持續與供應商保持溝通，確保供應商制定因應策略、持 續監測機制與利害關係人溝通機制。
- 同時，於本次分析中，亦有 1.3% 的自身營運據點坐落於生物多樣性關鍵區（KBAs）中。進一步檢視發現，據 點雖位於城市中心及近郊，惟其所在區域與國際自然保護聯盟（IUCN）列為易危（VU）等級之鳥類物種觀測紀 錄範圍有所重疊。因此，雖據點營運性質非屬高耗水、高耗能之製造類型，仍將持續關注，並研擬進一步策略。
- 最後，宏碁亦考量各據點位於WWF Priority Ecoregions 以及臺灣國土生態綠網等其他關鍵區域狀態，其後將 持續強化供應商水資源及廢棄物管理，以減緩其對自然環境的衝擊，並鎖定台灣「國土生態綠網關注區域：西北 四」、 「國土生態綠網關注區域：北四」 進行進一步關注，2025 年宏碁參與農業部林業及自然保育署推動的 ESG 專案媒合計畫，啟動「森鄰共生－汐止大尖山生物多樣性調查與環境教育」專案，結合產、官、學與社區 力量，以宏碁總部所在地汐止周邊山林為核心據點，推動生物多樣性調查、棲地復育與環境教育三大行動。
風險管理
宏碁亦於2025 年亦對內進行自然與生物多樣性影響與依賴熱點分析，並參與世界經濟論壇（WEF） 科技產業工作小組，貢獻我們在生物多樣性影響和依賴性方面的見解和實務經驗，強化對整體價值鏈對自然與生物多樣性依 賴/ 影響的認知。承接策略中宏碁對重要價值鏈據點進行全面性分析結果，進一步評估整體價值鏈對生物多樣性的影響性與依賴性，辨識重要的風險指標：
| 潛在實體、轉型風險 | 因應作為 | 衍生機會 | |
|---|---|---|---|
| 水資源短缺 | 許多電子製造過程高度依賴水資源，特別是在半導體和電子元件的生產中。水資源短缺可能導致供應商減產或暫停生產，進而影響材料供應。發生水資源短缺時，供應商需要投資於水資源管理和替代方案，提高生產成本，增加供應鏈成本。 | 宏碁的營運模式主要為產品銷售與客戶服務，所以並不會大量使用水資源。我們藉由系統化管理蒐集用水數據，在主要營運據點推行水資源回收再使用、改善用水設備、強化用水管理等節水措施。 宏碁鼓勵供應商採用循環用水系統，將工業用水循環利用，降低對外部水資源的依賴，並調查供應鏈水風險情形，以確保供應鏈的穩定運行。 | 宏碁透過鼓勵供應商採用循環用水系統或創新的節水技 術和生產流程，減少水資源依賴，可能提高生產效率並 降低長期成本，並提升對於突發性的水資源短缺情況的 營運韌性。
此外，亦於集團事業群中發展智慧儲水項目。 |
| 颱風與自然災害 | 颱風與極端降雨或地震導致的自然災害，可能破壞生產設施和當地交通設施，導致物料供應中斷或延遲，影響生產計劃、產品無法及時配送，同時也影響銷售和客戶滿意度。自然災害造成的設施損壞，恐需要大量資金修復和重建，提高公司營運成本。高風險地區特別是如果災害頻繁發生，可能導致保險費用上升，增加隱藏成本。 | 宏碁自身與供應鏈中許多營運據點坐落於鄰近於環太平洋地震帶或颱風的主要生成地區等地，無法避免地理位置帶來的先天條件影響。針對地震的發生或颱風造成的極端降雨，我們透過定期檢視現有保險安排（如全球財產/ 貨物險保單）的適足性，確保自身營運可能之風險已被適當轉嫁，並持續強化相關的損害防阻措施，以儘可能降低極端暴雨與地震發生可能帶來的財務衝擊。 | 宏碁旗下宏碁雲架構為兼具資料中心、雲地混合資安監控與雲端備援的雲端服務業者，提供一站式雲端整合顧問服務，將異地備援理論落實在各行業資訊領域。在重大天災與自然災害發生時，宏碁雲架構可確保企業重要營運過程不受重大資訊系統失效或災害的影響，仍可以持續營運，並可藉由其數據備援與異地備份機制，協助企業客戶建立韌性，確保即使在極端環境下，也能迅速恢復運作，維持業務連續性，確保組織的永續經營。 |
| 極端高溫 | 極端高溫可能增加電網負荷，導致供電中斷或不穩定，影響生產力和營運穩定性。因為氣溫升高，增加空調和冷卻系統的使用，推高能源消耗和成本，整體營運成本上升。 此外，宏碁供應鏈所在區域可能因用電需求提高，用電結構不穩定、備用容量率不足以致當地政府採取限電措施或大規模停電而影響生產線，進對產品出貨與財務造成影響 。 |
| 宏碁透過節約能源專案的推行，逐步降低營運過程中非必要之能源耗用，除了減少能源支出，亦同步打造更舒適環保的辦公環境，不僅提高員工滿意度和生產力，亦減少碳足跡、降低營運過程對環境的影響。 在供應鏈生產據點上，透過ESG 計分卡、Earthion 倡議等推動，我們約有超過七成的重要供應商已經建置ISO 50001 能源管理統，每年推行相關節能減碳專案，減少供應商將能源使用成本轉嫁而調整報價，進而影響產品競爭力的可能性。 |
| 水汙染 與廢棄物 | 國際間對環境保護愈發重視，導致供應商需要投入更多的資源，增加營運成本。若供應商未能達到環境標準，也會進而影響宏碁聲譽與產品穩定供應。 |
| 宏碁鼓勵供應商持續改善生產技術，並與供應商合作開發高循環率與低碳的材料。透過深化供應鏈的合規管理與材料創新，能有效降低營運風險並提升品牌信任度， 吸引重視環保的消費者，當其他競爭者因供應鏈中的環境問題而面臨挑戰時，宏碁維持合規並推進供應鏈改善的能力，有助於鞏固消費者的支持，進而創造取得市場份額的契機。 |
指標與目標
針對宏碁於自然之依賴與衝擊，對應之內部管理指標與目標如下：
| 供應鏈管理目標 | 自身營運管理目標 | |
|---|---|---|
| 水資源 | 強化供應鏈水、廢棄物管理 | 2030年總取水量需相較2019年減量10% |
| 氣候變遷 | 於2025 年80% 的關鍵供應商承諾 RE100 或訂定科學減碳目標，2030 年價值鏈碳排減 35% | 於2023 年承諾於2050 年達成淨零排放，制定有科學基礎減碳目標、產品的能源消耗目標、以及核心產品使用消費後再生塑膠料的目標，並發表3 大面向9 項淨零關鍵策略，致力從企業營運、產品服務及低碳供應鏈3 大策略面著手，以全面性的減少碳足跡排放，降低我們因碳排所產生的風險 |
| 廢棄物與 原物料使用 |
| 2030 年廢棄物處理總量需相較2019 年減量10% |