氣候風險、機會與財務相關揭露(TCFD) | ACER ESG
氣候風險、機會與財務相關揭露(TCFD)
宏碁於 2020 年正式導入聯合國金融穩定理事會（Financial Stability Board）提出的氣候相關財務揭露建議（Recommendations of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures, 以下稱 TCFD Recommendations），進行氣候變遷相關財務揭露的現況分析、氣候風險鑑別與財務量化，並公開揭露氣候變遷對宏碁潛在的財務衝擊與未來的因應策略。
優化 TCFD 管理程序
為健全與強化風險管理機能及實踐公司永續發展目標，宏碁董事會為公司氣候相關議題最高治理單位，轄下設置風險管理暨永續發展委員會（Risk Management and Sustainable Development Committee, RMSDC）」，執行董事會之氣候相關決策。風險管理暨永續發展委員會為本公司風險管理與機會發展之最高權責單位，對董事會負責，並執行董事會之風險管理與機會發展決策，以強化公司永續治理。
此外，我們於2024 年成立跨部門的 IFRS 永續揭露準則專案小組，啟動接軌 IFRS 永續揭露準則之前導作業，並於2025 年分別完成辨認永續相關風險與機會及財務影響，以及評估永續相關重大財務資訊，辨認及蒐集所需資料，以及修正調整公司流程、財務及非財務報導流程、資訊系統、供應鏈管理流程、內部控制，及各部門日常營運等階段性任務，為國際財務報導準則第S2 號氣候相關揭露（IFRS S2）的實行做鋪路。
請參閱我們的 CDP 氣候變遷問卷或宏碁的氣候相關財務揭露報告書。
治理
宏碁董事會為公司最高治理單位，亦為氣候相關風險管理與機會發展議題之最高決策單位，依經營策略及環境變化，核定相關議題之重大決策。為實踐企業永續發展之願景並強化建置具備風險意識的企業文化，董事會依章程規定，設定風險管理暨永續發展委員會之功能性委員會，執行董事會有關風險管理與其他相關授權事項之決議，並確保公司在擬定重大決策過程中，已充分考量氣候相關風險與機會的影響。
風險管理暨永續發展委員會為本公司風險管理與機會發展之最高權責單位，對董事會負責，並執行董事會之風險管理與機會發展決策。委員會下設有相關單位，包括風險管理執行委員會與工作小組、企業永續委員會與工作小組、資安治理委員會與工作小組、與其他因應法令或相關情事所需之任務性編組，協助風險管理暨永續發展委員會推行各項計畫。
在營運層級的氣候風險議題上，我們將氣候變遷相關風險整合至宏碁風險管理政策與風險管理作業程序之中，由宏碁風險管理執行委員會，進行核准/ 裁示風險環境、風險管理重點、評估結果及相關因應措施，並督導風險管理之持續改善以提升相關績效的最高指導單位。該管理委員會由總部各事業單位/ 功能組織最高主管組成，並由內部稽核最高主管擔任觀察員，管理包括策略風險、營運風險、財務風險、災害風險及氣候變遷等風險構面，每季向董事會/風險管理暨永續發展委員會呈報。
在管理階層上，宏碁的氣候相關議題由永續長領導，負責包括蒐集與分析宏碁集團整體之氣候風險與機會資訊，辨識公司營運對環境的依賴性和影響性與隨之產生的風險與機會，管理公司氣候相關風險與機會短、中、長期目標設定與執行情形、制定公司永續發展策略與氣候轉型策略、推動與落實公司永續發展與氣候轉型策略、並肩負在氣候議題上對外溝通的使命，定期向風險管理執行委員會報告氣候相關議題的趨勢、影響與執行績效，並針對跨部門的重要永續議題進行溝通協調，以強化各項氣候相關風險的執行成效。
策略
宏碁將氣候風險鑑別與評估納入企業風險管理（ERM）流程，進行氣候風險與機會辨識，並將可合理預期將影響個體展望之氣候相關風險與機會，以及可能影響之時間區間與策略性決策進行連結，以「短期」、「中期」及「長期」的方式加以分別，以評估不同的時間區段對公司的經營模式以及價值鏈上、中、下游可能造成的影響，進而採取相對應的行動。
2025 年的鑑別結果顯示，在氣候實體風險上，極端天氣事件的嚴重性可能隨著氣候變遷導致極端降雨事件頻率與強度的上升，造成營運據點、倉儲設施或物流節點遭受浸水、潮濕與結構性損毀，影響庫存貨物（原物料、半成品、成品），甚而導致報廢、品質下降或交期延誤，進而造成財務損失與供應鏈運作中斷。在氣候轉型風險上，在全球淨零排放趨勢下，氣候相關需求與規範、以及永續揭露與低碳( 環保) 產品規範，皆可能要求企業採取更多合規的行動計畫，或迫使公司提出對應的承諾，導致企業需要進行內部系統優化、導入循環材料或低碳技術等合規成本，不僅增加成本，更可能延長開發時程面臨客戶流失與競爭力下降風險。
而在氣候機會的鑑別上，開發低碳( 環保) 產品或服務在低碳產品趨勢的變革演進之下，如能透過前瞻性預估法規之變動與環保標章之要求，以較競爭者更有效率之方式管理，取得成本優勢，掌握產品銷售機會；同時提前投資符合未來法令要求的產品與服務相關新技術，進而提升產品與服務之競爭力，獲取較大利潤的機會。此外，在落實氣候相關規範下，永續績效將有助於利害關係人正面肯定公司，進而提升公司聲譽，亦成為宏碁可能的機會點。
宏碁的氣候情境係參考國際組織所發佈的氣候情境，包含「聯合國政府間氣候變遷專門委員會（IPCC）」的RCP 2.6、RCP 8.5、「國際能源署（International Energy Agency, IEA）」的NZE 2050、與「國家自主貢獻」（Nationally Determined Contributions, NDCs（Taiwan） 納入評估。另就本次鑑別之淹水實體風險評估，則參考 IPCC AR6 所採用之 SSP2-4.5 及 SSP5-8.5 情境進行分析，以評估不同氣候條件下之淹水暴露風險及其潛在影響。
宏碁策略性決策時間區間
期間 | 定義 | 與策略性決策之連結 |
|---|---|---|
短期 | 3年以下 | 宏碁內部重大決策之規劃週期約為3年 |
中期 | 超過3 年至5 年以下 | 宏碁承諾於2030年達成組織營運減碳50%，價值鏈減少35%的科學基礎減碳目標(SBT)，並以此目標設定相對應的策略 |
長期 | 超過5年 | 宏碁承諾於2050年達成淨零排放、2035年實現使用100％再生能源，並以此目標設定相對應的策略 |
氣候風險、機會及我們的因應措施
轉型風險
法規政策
影響期間 | 影響部位 | 影響內容說明 | 公司策略決策 | 行動方案與執行進展 | |
|---|---|---|---|---|---|
氣候相關需求與規範 | 短中長 | 價值鏈上中下游 | 在全球淨零排放趨勢下，各國為控制與減少碳排放量，透過「碳定價機制」作為主要減排手段，並且新興氣候相關法規可能要求企業採取更多合規的行動計畫，或迫使公司提出對應的承諾，具體來說相關法規包括：
| 對應”企業營運”、”產品服務”、” 供應鏈管理” | 於2025年，我們著手進行科學基礎減碳目標淨零排放承諾(SBT Net-Zero)審查，並陸續完成溫室氣體排放的外部查證以及年度永續報告書，同時積極推動CSRD與IFRS揭露規劃等作業。在碳排放與再生能源指標上，除了持續達成60%使用再生電力目標之外，合併後的全年營運碳排放（Scope 1, 2）較2019年科學基礎減碳目標基準年減少31%，仍符合承諾之減量路徑。 |
實體風險
立即性
影響期間 | 影響部位 | 影響內容說明 | 公司策略決策 | 行動方案與執行進展 | |
|---|---|---|---|---|---|
極端天氣事件與自然災害的嚴重性 | 短中長 | 價值鏈上中下游 | 隨著氣候變遷導致極端降雨事件頻率與強度的上升，暴雨、洪水或地表逕流所造成的水患，可能使營運據點、倉儲設施或物流節點遭受浸水、潮濕與結構性損毀。此類水損事件亦可能影響庫存貨物（原物料、半成品、成品），導致報廢、品質下降或交期延誤，進而造成財務損失與供應鏈運作中斷。 此外，颱風、極端降雨及地震等自然災害造成的設施損壞，恐需要大量資金修復和重建，提高公司營運成本。高風險地區特別是如果災害頻繁發生，可能導致保險費用上升，增加隱藏成本。 | 對應”企業營運” | 針對地震的發生或颱風造成的極端降雨，我們透過定期檢視現有保險安排(如全球財產/貨物險保單)的適足性，確保自身營運可能之風險已被適當轉嫁，並持續強化相關的損害防阻措施，以儘可能降低極端暴雨與地震發生可能帶來的財務衝擊。 |
氣候相關機會
產品和服務
影響期間 | 影響部位 | 影響內容說明 | 公司策略決策 | 行動方案與執行進展 | |
|---|---|---|---|---|---|
開發低碳(環保)產品或服務 | 短中長 | 價值鏈上中下游 | 在低碳(環保)產品的變革演進之下，透過前瞻性預估法規之變動與環保標章之要求，以較競爭者更有效率之方式管理，取得成本優勢，掌握產品銷售機會；同時提前投資符合未來法令要求的產品與服務相關新技術，進而提升產品與服務之競爭力，獲取較大利潤的機會。 | 對應”產品服務” | 在設計階段，我們導入循環經濟思維，積極推動材料創新，選擇低環境衝擊之材料如消費後回收塑料應用於電腦及顯示器產品上，並擴大其使用範圍於Vero 系列各類產品如投影機、電腦周邊產品以及行李箱等，同時於筆記型電腦觸控板上與Vero Ocean 系列周邊使用海廢塑料。 在製造階段，我們與供應商合作，提升能資源的使用效率、降低碳排放，妥善處理廢棄物。亦透過推動生產製程轉型，提升綠色能源的採用比率，以有效降低生產過程中的溫室氣體排放。 在產品運輸階段，我們與物流夥伴合作，擬定永續物流策略，邁向低碳運輸。持續透過使用電動車、採用永續航空燃料（Sustainable Aviation Fuel, SAF )以及永續海洋燃料（Sustainable Marine Fuel, SMF）降低運輸過程的碳排放，並透過及拼作業優化陸運運輸，進一步降低環境衝擊。 在產品使用階段，我們已達成2025 年之個人電腦平均能源消耗降45%（相較於2016 年）的目標，遂進一步制定於2030年達到筆記型電腦平均能源消耗降31%，桌上型電腦平均能源消耗降32%（相較於2020年），持續減少能源的使用。 在產品廢棄階段，我們提供多元回收管道，由合格回收商、處理商妥善回收處理。2025 年，宏碁於亞洲、美洲及歐洲地區共回收13,837 公噸電子產品，再循環率為89.4%。 |
氣候相關需求與規範 | 短中長 | 價值鏈上中下游 | 在落實氣候相關規範下，永續績效將有助於利害關係人正面肯定公司，進而提升公司聲譽，投資永續相關新技術，提升公司競爭力以獲取較優利潤的機會。 | 對應”產品服務” |
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氣候情境分析
情境分析架構
為深入評估自然與氣候衝擊所帶來之財務影響，宏碁尋求外部合作發展財務量化計算方式與情境分析，進行宏碁自然與氣候相關轉型風險、實體風險以及氣候機會發生時可能造成的潛在財務影響，以準確衡量投入之資源多寡與相關配置。針對氣候相關實體風險，我們係參考國際組織所發佈的氣候情境，包含「聯合國政府間氣候變遷專門委員會（IPCC）」的RCP 2.6、RCP 8.5*，以及第六次評估報告（AR6）所採用之中度排放情境（SSP2-4.5）及極高度排放情境（SSP5-8.5）；針對氣候相關轉型風險，選定國際能源總署（IEA）Net Zero Emissions by 2050（NZE 2050）情境及國家發展委員會「臺灣2050淨零排放路徑及策略（NDC）」作為分析基礎進行相對應的評估。
涵蓋價值鏈 | 風險類型 | 時間區間 | 分析範疇 | 參考情境 | |
|---|---|---|---|---|---|
營運 | 轉型風險 | 氣候相關需求與規範 | 短期/中期/長期 | 合併財報邊界 | NDC、IEA NZE |
| 實體風險 | 極端天氣事件與自然災害的嚴重性 | 短期/中期/長期 | SSP2-4.5、SSP5-8.5 | ||
產品與服務 | 轉型風險 | 永續揭露與低碳(環保)產品規範 | 短期/中期/長期 | 核心事業產品 | NDC、IEA NZE |
風險管理
宏碁的企業經營理念以「永續發展」為終極目標。我們堅信嚴謹踏實的風險管理不僅體現宏碁重視對於客戶、 宏碁風險管理組織架構圖員工、供應鏈合作夥伴及投資人的長期承諾，更是確保穩健經營績效與落實企業社會責任的具體作為。企業的永續發展與風險管理之間的關係密不可分，也唯有持續不懈的進行風險鑑別、評估風險的短期動態變化與長期趨勢並切實執行相關風險因應方案，透過坦率的內部溝通及教育訓練課程建立兼顧機會有效運用與風險平衡的企業文化，才能確保企業得來不易的經營成果，達成「永續」的發展目標。
氣候相關風險的管理流程
宏碁氣候風險管理流程遵循公司整體風險管理制度，包括風險辨識、風險分析、風險評量、風險回應、風險監督與審查五個程序，於風險辨識中採用風險管理工具，並依據以往經驗、資訊及考量內、外部風險因子、利害關係者關注重點等，且經由「由下而上」 及「由上而下」的分析討論，全面辨識可能導致本公司目標無法達成、造成損失或負面影響之潛在風險事件；於風險分析中依據公司風險特性擬訂適切的量化或質化量測標準，作為風險分析之依據；於風險評量中決定需優先處理之風險事件，並作為後續擬訂回應措施選擇之參考依據；於風險回應中擇定風險因應對策或落實風險減緩計畫，依必要性建立預防、應變、危機管理和營運持續計畫，使風險因應對策有效控管風險，並在實現目標與成本效益之間取得平衡；最後在風險監督及審查階段審查風險管理流程及相關風險對策是否持續有效運作，並確保風險管理與組織中關鍵流程進行連結，以有效監督與提升風險管理落實之效益。
氣候風險辨識及管理流程整合
宏碁將企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）與環境、社會及公司治理議題相互整合，使風險管理機制得以全面涵蓋企業營運及永續發展相關之重大風險與機會。為實踐企業永續發展之願景，並建立具備風險意識之企業文化，我們透過高階管理階層之積極參與與督導，導入並參考國際風險管理標準，包括ISO 31000:2018 風險管理原則與指引（Risk Management–Guidelines）及COSO 企業風險管理整合架構（COSO ERM 2017, Enterprise Risk Management–Integrating with Strategy and Performance），作為風險管理制度建置與持續精進之依據。
透過系統化之風險辨識、分析、評量、回應、監督及審查機制，公司將風險管理融入策略制定與營運決策流程，強化企業韌性（Resilience），以有效因應內外部環境之變動，並支持企業長期價值之創造、維護與實現。具體來說，我們透過風險管理組織的三道防線，即各事業單位的自主查核及流程改善、各支援部門的程序指導及法令遵循、以及內部稽核單位的稽核管理程序，將企業風險管理之執行與各部門/ 單位日常作業程序及公司營業目標（Business Objective）實際並緊密的結合，整合ESG 與氣候因子至企業的決策流程，並透過PDCA 循環於工作小組會議時定期性檢討風險管理方案之有效性及改善空間以持續調整/ 精進。所制定之「風險管理政策」並於2022 年3 月16 日經董事會決議通過後施行。
指標與目標
宏碁肩負起品牌領導者的使命，承諾於2050年達成淨零排放、2035年實現使用100％再生能源，並制定有符合1.5℃減碳路徑情境下的科學基礎減量目標（Science Based Targets, SBT），於2030年達成組織營運相較於2019年減碳50%，價值鏈相較於2020年減少35%的目標
為達成我們2050 年淨零排放承諾，我們制定有科學基礎減碳目標，導入內部碳價機制，發起Earthion 與Climate Lab 倡議推動研發與創新，並推行多項減碳措施、簽訂長期再生能源購電協議（CPPA）、力行永續能源投資、與進行負碳抵消包括碳權開發、碳捕捉與再利用的研究等方式，持續提高我們的再生能源比例，減少碳排放，進而達成我們的承諾。於2025 年，宏碁深化AIoT 產業布局入主振樺電子，並於下半年將其環境數據納入宏碁合併統計範圍之中，合併後的全年營運碳排放（Scope 1, 2）較前一年增加14.1% 達到9,496公噸，較2019 年科學基礎減碳目標基準年減少31%，符合承諾之減量路徑，顯示我們所推行的淨零關鍵策略，在汽柴油車的電動化、節能專案導入與提高再生電力使用的行動上，已陸續發揮成效並反映在碳排減量的成果中。
