宏碁參考真實價值（True Value）、價值平衡聯盟（Value Balancing Alliance, VBA）、衝擊路徑法（impact pathway）等方法學架構，從產業價值鏈的上游供應鏈、公司營運、下游產品與服務，評估相關營運活動的投入與產出所衍生的環境與社會外部性，並考量其對利害關係人福祉所帶來的改變與影響，與衍生的貨幣價值，以系統性的思維綜合評估宏碁的永續價值。  

在經濟方面，透過附加價值收入法（Gross Value added, GVA）與投入產出分析方法（Input- Output analysis）為基礎，衡量生產營運過程為利害關係人創造的經濟價值，包括營業淨利、員工薪酬、採購支出、公共支出（納稅）、折舊及攤銷等；在環境面，透過環境損益法（Environmental Profit and Loss Accounting, EP&L）的概念，將溫室氣體、再生能源、水資源、廢棄物等營運相關投入與產出，貨幣化為社會成本；在社會方面，則參考 BT Valuing Digital Inclusion 的方法學與各職業災害相關的成本研究，估算職業災害與數位包容帶來的社會成本與效益。  

結果顯示，2024 年宏碁創造超過新台幣 839.3 億元的淨真實價值，其中 7.14% 來自營運直接的經濟貢獻約為新台幣 71.5 億元；創造價值鏈衍生的社會效益則占了約 84.75%，包含員工薪資、公共支出、採購活動、數位包容所造成的正向影響和工傷事故負向影響等所再創造的總體價值約為新台幣 848.4 億元；由整體價值鏈所衍伸的環境外部性則占了約 8.11%，包含營運過程的溫室氣體排放、再生能源使用、水資源耗用、廢棄物與電子廢棄物產出等負向影響、和產品節能設計與使用消費後再生塑膠 PCR 之正向影響，所造成的環境外部性約為新台幣 80.6億元。

未來，宏碁將持續以量化永續價值的方式來檢視公司在營運中所造成的環境和社會外部性，幫助我們更全面地了解自身造成的影響，同時致力於增加對於外部的正向影響、減少負向影響，創造更全面的永續價值。