員工關係與溝通 | ACER ESG

員工關係與溝通

員工關係與溝通

我們提供多元的員工溝通管道。例如台灣每季舉辦勞資會議,針對員工權益與需求進行勞資雙方溝通而全球各營運據點也有工會組織,目前具有工會組織的國家及地區主要為義大利、法國、德國、荷蘭、西班牙、中國(上海)。

多元溝通管道

在台灣總部,透過與定期與董事長面對面溝通(與Jason有約)、勞資會議(園丁會)、職工福利委員會等方式進行全方位工作條件與環境的溝通。各關係企業每年舉辦四次之園丁會議,蒐集所屬公司之議案,例如工作規則、各公司友善環境、工作流程、業務討論等。但針對屬於集團性議題,例如:優化集團系統、改善工作流程,民生庶務、硬體設備等相關建議,則會轉呈至母公司(宏碁)進行討論與議決,並回覆給關係企業。

宏碁內部溝通架構

面對面溝通
  • 與董事長-Jason有約溝通大會
  • Chairman &CEO’s Message
  • 勞資會議(園丁會)
  • 職工福利委員會
  • 志工交流分享會
  • 社團交流溝通會
  • 員工協助方案
  • HRBP 管道暢通,從組織端予以協助

員工意見反映
  • 員工滿意度調查
  • 利害相關人檢舉申訴管道
  • 工作場所性騷擾防治與申訴專線、信箱
  • 執行勤務不法之侵害申訴專線、信箱
  • 職護熱線

訊息布達
  • 宏碁每日新聞
  • 宏碁 Good News
  • 確診關懷小禮
  • 職工福利委員會 APP
  • 員工健身中心 APP
  • Acer Family FB
  • Acer Volunteers FB

勞資會議(園丁會)

有效的雙向溝通才能凝聚員工對組織的向心力及認同感,同時也讓員工能在被尊重與關懷的組織文化中得到成長與發展,創造企業與員工的雙贏。宏碁公司本諸人權,多元性與機會平等之原則,嚴守政府法令規範,定期舉辦勞資會議,建立勞資雙方暢通的溝通平台。 

我們定期針對公司的營業績效成果與未來發展目標暨策略跟勞方代表佈達與溝通;勞方代表則廣蒐所轄同仁的建議與意見跟公司管理團隊表達心聲,建立積極正向的員工關係,營造高度參與的工作環境。勞資會議 (園丁會)由董事長暨執行長主持,各事業單位總經理、後勤支援單位最高主管及員工代表出席,針對公司營運管理、工作環境、員工權益等面向充分溝通,作出決議並落實執行。